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精益生产管理是制造类企业的管理核心，而“改善”是精益的核心思想之一，贯穿于精益管理变革活动的始终。本月“精益改善”活动在生产部持续推进中，自从上一轮结束后立即开始本轮活动，本次主题：5S和目视化的运用。目标地点：生产部各个办公室、仓库、活动室。要求：干净、整齐，一目了然。时间是11月9日~23日。

2019年11月23日，在行政楼大会议室召开了本轮的“精益改善汇报会”，生产部管理类全体人员和其他部门负责人都积极参与，现场气氛热烈、务实。

首先，各小组对本轮工作进行汇报。每个队，都制作了PPT，图文并茂。大家各自先对上一轮改善活动做了回顾，并梳理了这一轮相应做的工作改进。然后，各队将本轮做的改善工作，进行了分析、讲解和总结。“精益改善”活动除了日常工作中全员参与，为了让更多人获得表现机会，本次“旗舰队”、 “北斗七星队”、“无限队”，派出了其他队员上台讲解，“超越队”更是全员上台分享心得。很多同事，是第一次上台演讲，虽然有点紧张，但他们的表现也是赢得大家阵阵掌声。

各队汇报结束后，生产部负责人对本次汇报，做了点评。对大家在全员参与、行动力、用于挑战自己等方面做了充分肯定。也对各队缺少记录员、缺乏决断力、欠缺执行标准提出加了批评，特别指出大家对“慢计划，快行动”应用不够，经常变成“慢慢计划，到最后赶紧干”！并分享了很多改善心得，鼓励更多同事参与，大家持续改善，主动去做，将经验和方法付诸于日常工作中。技术部黄工，对大家在后期的保持和改进做了善意提醒，贵在坚持。总经理虞博士肯定了本轮活动的主题，大家通过对身边环境的5S改善，更能提升对日常工作的主动性和积极性，同时也希望生产部的改善活动也能影响公司其他部门，让大家都积极行动起来！

会后，各部门负责人和改善小组各队长，一起实地参观了改善成果，现场做了一些点评和改进建议。像员工活动室、分厂办公室开关指示和企业文化宣传，分厂的统一鞋柜、座位牌等亮点获得大家一致首肯。销售部陈总对于大家破旧的座椅，提出维修、更换的建议。

就像我们工作中运用的PDCA方法，一环接一环，持续改进，本轮活动结束就是下一次的开始。狠抓“改善“这个核心，在这个冬天，让我们“长城搅拌”焕发春天的光彩！